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湖州市委副書記、市長錢三雄：群眾牽腸掛肚的事就是工作方向
“五未”土地處置專項行動，正是錢三雄提出並傾力推動的。“土地涉及眾多利益，起初我們有畏難情緒，但知道市長幹事一向‘不破樓蘭終不還’，就咬咬牙頂住壓力上。”當地一名幹部坦言。果不其然，錢三雄自己當督查員，每月定期到一線、看現場、推進度。去年11月以來，全市共排摸“五未”土地8.34萬畝，相當於湖州年均供地量的3倍，已消化處置4.13萬畝，推動吉利新能源汽車等一大批優質項目落地，為滬湖綠色智造大廊道建設贏得瞭新空間。
全國文明城市、國傢生態文明建設示范市、“中國制造2025”試點示范城市、國傢綠色金融改革創新試驗區……在“光環”眾多的湖州當市長，錢三雄的擔子不輕。在湖州的16個月裡，他緊盯城市精細化管理，每周夜巡一次，風雨無阻，走街串巷不放過任何一個細節。當地幹部群眾深深記住瞭他。
看到占地175畝的古法釀造生態化產業基地一期逐漸成型，湖州老恒和釀造有限公司董事長陳衛忠內心激動。此前，市政府通過“批而未供、供而未用、用而未盡、建而未投、投而未達標”土地處置專項行動，助他“拿”到這塊地，解瞭發展的燃眉之急。
雷厲風行！長興縣委常委、長興經濟技術開發區黨委書記何志強想起去年3月，剛來湖州的錢三雄到“龍之夢”調研，“他一下車就去項目現場，開門見山問‘有什麼事要我解決’。”如今，這個總投資251億元、用地4000餘畝的項目正順利推進。
浙江在線7月5日訊（浙江在線記者 翁浩浩）7月1日，周日。長興縣太湖龍之夢項目工地，湖州市委副書記、市長錢三雄帶著10餘位市級部門負責人現場辦公。回應業主單位訴求時，一位部門負責人“努力解決”的話音未落，錢三雄立刻插話：“不是‘努力’，是確保解決！”
錢三雄在調研中發現，建設項目遺留問題導致環境臟亂差和安全隱患，必須加以解決。有人勸他：“這事不容易處理。”“城市發展有需要，對老百姓有好處，這樣的事為啥不做？”錢三雄反問。建設項目遺留問題清零行動啟動後，他每周一次利用晚上時間專題部署督辦。“南皋橋地塊項目建設停滯9年，錢市長主動幫我們解決困難。”太湖旅遊度假區仁皇山街道黨委副書記孫步根說。最終全市僅用42天就解決瞭歷時10多年，涉及684戶、118.4萬平方米的項目建設歷史遺留問題。
熟悉錢三雄的人都知道，敢抓敢管是他一貫的風格，在諸暨、溫州工台灣電動床工廠作時就經常做“得罪人”的事。在他的倡導下，市政府從今年起每季度開展“低效能”候選部門評選，邀請基層幹部、企業傢、“兩代表一委員”和市民監督團代表投票，並向市四套班子和台灣電動床工廠紀檢、組織部門通報結果。第一季度評選結果公佈後，市級部門“炸開瞭鍋”，大傢都感到瞭巨大的壓力。但後來大傢明白瞭：唯有大抓落實、大幹實事，才是正解。
事事有人管，人人有責任。這是錢三雄的座右銘。他始終做到文件處理、常規事項研究答復、人民來信批閱“三個不過夜”，去年以來對320餘封群眾來信作瞭批復。“群眾牽腸掛肚的事、牢騷滿腹的事，就是我們的工作方向。”錢三雄說。
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“五未”土地處置專項行動，正是錢三雄提出並傾力推動的。“土地涉及眾多利益，起初我們有畏難情緒，但知道市長幹事一向‘不破樓蘭終不還’，就咬咬牙頂住壓力上。”當地一名幹部坦言。果不其然，錢三雄自己當督查員，每月定期到一線、看現場、推進度。去年11月以來，全市共排摸“五未”土地8.34萬畝，相當於湖州年均供地量的3倍，已消化處置4.13萬畝，推動吉利新能源汽車等一大批優質項目落地，為滬湖綠色智造大廊道建設贏得瞭新空間。
全國文明城市、國傢生態文明建設示范市、“中國制造2025”試點示范城市、國傢綠色金融改革創新試驗區……在“光環”眾多的湖州當市長，錢三雄的擔子不輕。在湖州的16個月裡，他緊盯城市精細化管理，每周夜巡一次，風雨無阻，走街串巷不放過任何一個細節。當地幹部群眾深深記住瞭他。
看到占地175畝的古法釀造生態化產業基地一期逐漸成型，湖州老恒和釀造有限公司董事長陳衛忠內心激動。此前，市政府通過“批而未供、供而未用、用而未盡、建而未投、投而未達標”土地處置專項行動，助他“拿”到這塊地，解瞭發展的燃眉之急。
雷厲風行！長興縣委常委、長興經濟技術開發區黨委書記何志強想起去年3月，剛來湖州的錢三雄到“龍之夢”調研，“他一下車就去項目現場，開門見山問‘有什麼事要我解決’。”如今，這個總投資251億元、用地4000餘畝的項目正順利推進。
浙江在線7月5日訊（浙江在線記者 翁浩浩）7月1日，周日。長興縣太湖龍之夢項目工地，湖州市委副書記、市長錢三雄帶著10餘位市級部門負責人現場辦公。回應業主單位訴求時，一位部門負責人“努力解決”的話音未落，錢三雄立刻插話：“不是‘努力’，是確保解決！”
錢三雄在調研中發現，建設項目遺留問題導致環境臟亂差和安全隱患，必須加以解決。有人勸他：“這事不容易處理。”“城市發展有需要，對老百姓有好處，這樣的事為啥不做？”錢三雄反問。建設項目遺留問題清零行動啟動後，他每周一次利用晚上時間專題部署督辦。“南皋橋地塊項目建設停滯9年，錢市長主動幫我們解決困難。”太湖旅遊度假區仁皇山街道黨委副書記孫步根說。最終全市僅用42天就解決瞭歷時10多年，涉及684戶、118.4萬平方米的項目建設歷史遺留問題。
熟悉錢三雄的人都知道，敢抓敢管是他一貫的風格，在諸暨、溫州工台灣電動床工廠作時就經常做“得罪人”的事。在他的倡導下，市政府從今年起每季度開展“低效能”候選部門評選，邀請基層幹部、企業傢、“兩代表一委員”和市民監督團代表投票，並向市四套班子和台灣電動床工廠紀檢、組織部門通報結果。第一季度評選結果公佈後，市級部門“炸開瞭鍋”，大傢都感到瞭巨大的壓力。但後來大傢明白瞭：唯有大抓落實、大幹實事，才是正解。
事事有人管，人人有責任。這是錢三雄的座右銘。他始終做到文件處理、常規事項研究答復、人民來信批閱“三個不過夜”，去年以來對320餘封群眾來信作瞭批復。“群眾牽腸掛肚的事、牢騷滿腹的事，就是我們的工作方向。”錢三雄說。
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